Pois é meus amigos, como nós já tivemos esta rúbrica em tempos, decidimos que o regresso poderia ser positivo, para mostrar, que no resto do mundo, também á aqueles que fazem e muito em prol da sua equipa do coração.Estas fotos que vocês vão vêr retrata o jogo entre o brondby e o ajax, para a pré-eliminatória da liga dos campeões do ano passado, primeiro o jogo foi na suécia, na casa do brondby, onde os "ultras" da casa quiseram presentiar toda a comitiva do ajax com uma alusão a um jogo mundialmente conhecido e muito antigo, o "pacman".
A intenção dos adeptos era percorrer o dito "pacman" pela bancada, comendo as letras do ajax e aparecendo as letras do clube da casa, o efeito foi este.
O efeito desejado não saiu na perfeição mas o que conta é a intenção, o trabalho é espectacular, a criatividade é única, se as palavras tivessem saido bem era das melhores coreografias que alguma vez tinha visto.Mas claro que os adeptos do ajax não ficaram contentes com esta recepção e demonstraram no jogo da 2ª mão, passadas 2 semanas, que a resposta não tardaria, e aqui vai a resposta á coreografia da 1ª volta.
Simplesmente genial, muito simples e funcionou na perfeição,só para salientar que quem conseguiu passar foi o ajax, o brondby foi para a uefa, e o futebol é isto, as claques e os ultras não são só violência como alguns querem fazer crer, é a entrega total á sua equipa, durante a semana a preparar as coreografias ( elas não "nascem" feitas), é no fim de semana, é uma constante luta.A violência aparece sim, não vou dizer que não, muitas vezes gratuitamente, hoje em dia para nos deslocar-mos a outros estádios, tem que haver sempre acompanhamento policial, mentalidades que não vão mudar.Espero que tenham gostado deste espaço, vou repetir mais vezes, é uma rúbrica para continuar!
Quanto ao nosso proximo jogo, contra os remendados, no sábado, é muito importante todos irmos, tenho que informar-vos que não paramos na mesma "roulote da amargura", depois de umas bocas de um dos chefes relativamente a clubes que nada têm a haver com o nosso, falámos e múdamos de local, quem não se quer dar ao respeito não pode ser respeitado, preferimos dar "dinheiro" a outros que nos tratam bem.
Por isso, por volta das 18.30, já lá estaremos, a roulote chama-se "ponto de encontro", quem quiser aparecer para pagar uma cervejola, está a vontade!!
abraços a todos e até sábado!!! SPORTING SEMPRE!!!
11 comentários:
lindo, as coreografias foram bem conseguidas.
até sábado.
bem, assim vale a pena ir ao estádio, vocês deviam era pôr aqui as fotos do ano passado na caminhada da taça uefa, foram coreografias grandiosas que podemos assistir em alvalade e que é bom recordar.
jokas a todos.
Espectacular Rui, boa iniciativa e de facto grande trabalho para os clubes o que prova que para lá dos tradicionais Itália e França, também na Holanda e não esquecer a Alemanha se tem uma boa cultura ultra. Um abração. O destaque da curva da semana no meu blog vai ser destinado à Torcida Verde esta semana.
simplesmente espectacular, brutal mesmo.
abraço a todos e continuem com esta rúbrica.
abraço a todos
grande coreografia, muita criatividade, não á duvida....
sporting sempre!!!
hilariante, grande resposta,mesmo á altura.
SPORTING SEMPRE...
http://www.sporting.pt/Info/OutrasNoticias/noticiasoutras_clubeesclarecimentosassembleia_090306_26157.asp
este link não abra, pelo menos podes dizer qual era o teor da noticia?
09-03-2006
Esclarecimentos para a Assembleia Geral
O Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal editou o documento "Esclarecimentos para a Assembleia Geral". Esta brochura está à disposição dos associados e será distribuída no jogo frente ao Boavista e encartada na próxima edição do jornal Sporting. Nesta edição do Conselho Directivo, destacamos as respostas às questões mais frequentes.
Questões
1. Quanto deve o Sporting aos bancos e o que pode acontecer se não cumprir o que acordou?
O Sporting Clube de Portugal deve cerca de 237 M€ directamente aos Bancos e tem em acréscimo, mais três grandes responsabilidades: Leasing da Academia (10 M€), empréstimo obrigacionista na Sporting SAD (18,5 M€) e ainda cerca de 12 M€ perante fornecedores. O passivo total ascende assim a 277 M€. Caso não cumpra, o Sporting entra em incumprimento, poderão ser executadas as garantias prestadas e entra-se num situação de ruptura de tesouraria, porque, nesse cenário, os Bancos deixarão de apoiar financeiramente o Clube.
2. Porquê alienar o equipamento imobiliário não desportivo?
O equipamento não desportivo num clube desportivo só tem sentido se for gerador de receitas para aplicar no desporto.
Não é esta a situação do Sporting. Este equipamento foi construído pelo Sporting sem capitais próprios, e portanto está por pagar aos bancos financiadores. O Sporting é nominalmente proprietário. Mas todo este equipamento está dado como hipoteca.
O passivo do Sporting é elevado e o serviço da dívida consome cerca de um quarto das receitas totais do clube, o que torna a situação insustentável. As taxas de juro têm vindo a aumentar nos últimos meses.
Acresce ainda que este equipamento não foi herdado de antepassados nem tem "história" no Sporting. Há três anos ainda não existia.
3. Porque não se propõe a obrigação de recompra do equipamento imobiliário dentro de 10/15 anos?
A obrigação de recompra não tem interesse prático. Se daqui a 10/12 anos o Sporting estiver em condições de investir 55 milhões de euros, significa que teve um enorme sucesso desportivo. Acha que nessa altura interessará investir esse capital em edifícios? Ou antes apostar na continuação do sucesso desportivo? Em suma, se daqui a 10/12 anos o Clube estiver em condições de recomprar os imóveis poderá fazê-lo, mas se não estiver, vamos endividar-nos de novo para comprar imobiliário e prejudicar o projecto desportivo? Não faz sentido assumir essa obrigação de recompra!
4. A que auditorias estão sujeitas as contas do Clube e da SAD?
É preciso não confundir as contas anuais com orçamentos anuais de tesouraria. São coisas diferentes. No que respeita às contas anuais do Clube, as mesmas são objecto de parecer do Conselho Fiscal e Disciplinar, e sujeitas anualmente a auditoria externa. Para além disso, as contas têm sido acompanhadas regularmente pelos bancos financiadores que confiam integralmente nas auditorias efectuadas e pela Administração Fiscal. As últimas contas auditadas referem-se ao exercício findo em 30 de Junho de 2005 e foram aprovadas na Assembleia Geral de 30 de Setembro de 2005.
As contas da Sporting SAD, são auditadas numa base semestral por auditores registados na CMVM, estando disponíveis em http://www.cmvm.pt.
As últimas contas auditadas são as contas anuais referentes a 30 de Junho de 2005, aprovadas na Assembleia Geral de 30 de Setembro de 2005. As contas da SAD do primeiro semestre findo em 31 de Dezembro de 2005 estão a ser auditadas, estando prevista a emissão do respectivo relatório intercalar de auditoria até 31 de Março de 2006.
5. Como surgiu o desvio orçamental de 16,7 milhões de euros?
O desvio orçamental apareceu fundamentalmente na Sporting SAD, na sequência dos investimentos em passes de jogadores do início da época em curso (8 M€), da eliminação prematura das competições europeias (4 M€) e 1 M€ de redução da quotização de sócios. Por outro lado, no Clube, o Bingo e as Modalidades de competição não conseguiram atingir os níveis das receitas orçamentadas e o Jornal, o Museu, o Multidesportivo, Futsal e Andebol e apresentaram deficit, totalizando um desvio orçamental estimado de 3,6 M€.
6. Há urgência nas operações propostas?
Há e muita. Pelo desvio orçamental que urge colmatar, para o Sporting cumprir atempadamente os seus compromissos e honrar o seu bom nome. Para negociar com os bancos a retirada da imposição do saldo liquido na compra e venda de jogadores e assim se começar a preparar a próxima época sem essa obrigatoriedade. Para quem vier a gerir o Sporting depois das eleições deste ano não encontrar um clube com a corda na garganta.
7. Há alternativa para o Sporting se financiar?
Não se conhece alternativa, porque o Sporting não tem bens libertos em valor suficiente para oferecer em garantia a novos empréstimos bancários. Por outro lado, a prestação de garantias pessoais não é alternativa aceitável, face ao nível de endividamento em causa.
8. Como reduzir substancialmente o passivo?
A venda de imobiliário não desportivo proporcionará um encaixe de 55 milhões de euros; a par desta medida deve considerar-se a colocação de cerca de 27,2% do capital da Sporting SAD, mantendo o Clube a maioria do capital. Daqui poderia resultar um encaixe adicional próximo a 15 Milhões de euros, totalizando ambas as operações um encaixe de aproximadamente 70 M€.
A receita da venda de imobiliário seria canalizada para a redução de passivo (53€ M€) e cobertura de deficit de tesouraria (16,7 M€). A receita da colocação das acções da Sporting SAD seria utilizada na construção de pavilhão para modalidades (1,5 M€), investimento no futebol profissional (3,2 M€), e o remanescente na redução do passivo. No conjunto das duas operações, seria possível equacionar uma redução de passivo da ordem de 51,5 M€ e a consequente redução dos juros seria de 3 M€ por ano.
9. Outros grandes clubes têm património não desportivo?
Em geral não, nem em Portugal nem na Europa. Porque não estão para tal vocacionados.
Por vezes fazem operações de rentabilização de terrenos, mas posteriormente vendem e realizam mais valias que aplicam na sua actividade.
Os equipamentos imobiliários não desportivos são um meio de arrecadar receitas e não um fim em si mesmo. É o que o Sporting se propõe fazer, vendendo por cerca de 55 milhões de euros o que lhe custou 35, e concentrar a sua actividade no projecto desportivo.
10. Há obrigação de vender jogadores todos os anos?
Há. Está clara e inequivocamente estabelecido no acordo estabelecido com os bancos nossos parceiros.
Nessa cláusula está explicitado que a Sporting SAD só pode comprar os jogadores profissionais de futebol desde que tenha realizado nessa época mais valias equivalentes a 5.5 milhões de euros.
Só alienando activos (equipamentos), e diminuindo consideravelmente a dívida bancária pode o Sporting renegociar no sentido de ser retirado do acordo este preceito.
Só a partir daí pode o Sporting analisar sem pressão a gestão dos seus activos desportivos, mantendo e valorizando os seus talentos.
11. Vai acabar alguma modalidade?
Não. O Sporting tem actualmente 23 modalidades. Uma profissional (o futebol), 4 semi-profissionais e 18 amadoras.
Estas 18 modalidades amadoras têm obviamente alguns custos, que as receitas da ginástica e da natação cobrem. Nunca ninguém as pôs em causa, pois são o reflexo actual do ecletismo (todo amador é evidente) dos fundadores do Sporting.
As 4 modalidades semi-profissionais são o Atletismo, o Andebol, o Futsal e o Ténis de Mesa. Todas dão prejuízo, e devem ser encaradas caso a caso.
No que concerne ao Ténis de Mesa as despesas são diminutas e perfeitamente suportáveis. O Atletismo é uma imagem de marca do Sporting, em Portugal, na Europa e no Mundo. Daí estar consignado no acordo com a banca que pelo menos até Junho de 2007 pode ter prejuízo até 200 mil euros por época.
Restam pois para análise o Andebol e o Futsal, para as quais está prevista e assinada a autonomia financeira, isto é, gastarem apenas as suas próprias receitas. Como se sabe tal não tem ocorrido, e é esta situação de défice que tem que acabar, não as modalidades. Numa palavra vão ter que viver com menos custos, apostando mais na formação.
O "drama" sobre o ecletismo, está, cremos, esclarecido. Importa só acrescentar que a criação de mais duas ou três modalidades amadoras, principalmente vocacionadas para a juventude é possível e previsível a curto prazo.
12. Como pode o Sporting melhorar significativamente as suas receitas?
Melhorar um pouco aqui e um pouco ali é muitas vezes possível e tudo deve ser feito nesse sentido. Mas melhorar significativamente, só com Futebol Europeu.
O futebol, que já foi um desporto, é hoje uma indústria que consiste na venda de um espectáculo desportivo. E num mercado pequeno como Portugal, com 10 milhões de habitantes e menos de 400 euros de salário mínimo, é difícil ser rentável.
Já a Liga dos Campeões gera receitas que permite manter uma equipa altamente competitiva.
Neste momento, Portugal tem direito a duas entradas directas na fase de grupos e uma ida à última eliminatória.
O Sporting tem que participar na Liga dos Campeões no mínimo, dois em cada três anos, para ter as suas receitas significativamente aumentadas. Pela participação em si e também pelos bons efeitos colaterais de mais associados e merchandising. Na última década só lá fomos duas vezes. Porventura isto ajuda a explicar a actual situação do nosso clube.
13. Pode o Sporting construir um Pavilhão?
Sim, com duas condições.
A primeira é que a Câmara Municipal de Lisboa ceda um terreno para o efeito, em localização adequada. Já houve conversações mas ainda não está contratualizado.
A segunda é com a venda de parte das acções da SAD (passando o Sporting de 78% para 51%), utilizar parte deste montante na construção do pavilhão, tornando assim mais fácil a vida das modalidades amadoras e semi-profissionais.
14. Que projecto está traduzido nesta proposta à Assembleia Geral?
Um projecto de um Sporting Europeu.
Que não acontecerá apenas porque todos o queremos e desejamos. Isto é importante mas não chega, é preciso fazermos por isso.
E há algo que podemos e devemos fazer:
Honrando os compromissos assumidos com os nossos atletas e funcionários, com o Estado e com os financiadores.
Aliviando substancialmente o nosso passivo e consequentemente o serviço da dívida.
Retirando do nosso futebol a espada que sobre ele paira, ao estarmos forçados à venda prematura de talentos.
Equilibrando os nossos gastos às receitas, com aposta no desporto e na formação em todas as modalidades em conformidade com a boa tradição do nosso Sporting.
Focarmos a nossa actividade no essencial e não no acessório. Mantendo unida a família leonina.
bem, melhor explicação que esta concerteza não vai haver, muito obrigado ao anónimo.
linda coreografia, vocês realmente sabem cativar os vossos leitores.
abraço a todos.
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